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述职报告

时间:2018-02-07 17:28:27来源:<推荐访问:述职报告
 

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的XX年即将过去,通过公司领导的帮助指导,加之全部同事注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。开发业务部的工作能提前完成,我内心感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。

回顾XX年开发业务部完成了泸州云岭项目、江景楼项目的报批报建工作,完成了两项目从图文审核、户型修改、施工许可、预售等各项证照的办理。为提高开发业务部的工作效率,积极配合规划局、建设局、园林局等十余个主管部门的审核工作。给泸州各部门留下了良好的印象。7月份转战成都佳乐国际城项目,与部门同仁紧密协作完成了国土证、规划选址、规划审核、建设报建等证照办理。并计划农历年前完成预售许可证的办理。在公司领导带领下参与了项目前期策划、营销、设计单位选定及合作队伍招投标的工作。

在XX年的工作中对我自身有以下几点总结。

      一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟才到公司工作两年,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,让领导放心,我系统的学习了“管理学”“人际交往”“社会科学”“领导人”等,学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。  

    二、以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量。一年来,由于工作环境变化较大,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与主管部门及公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的开发业务部,我注意随时掌握市场信息,掌握报批报建的流程及关键点,做到随时有事能够随时处理。作为开发业务部的经理,对外协调工作的领头人,接触的人和事比较杂。但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,以公司利益为最高利益。公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责。  

    三、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情。俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个开发业务部经理,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了对外协调第一个到位,各主管部门拜访第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于协调,积极工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的经理,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助同事,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际工作困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了部门人员思想稳定。大家什么事都能以公司利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。  

    四、存在的问题及下步打算 。 回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些对外问题的处理上显得不够成熟。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中,我要虚心向领导、同事学习工作方法和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识及管理知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的发展中发挥自己的力量。