关于创建示范工商所申报材料

时间:2018-02-07 15:06:18来源:<推荐访问:申报材料

在“**市示范工商所”创建活动中,**工商所高度重视,群策群力,立足高起点,着眼高标准,定位高目标,按“库区领跑,全市领先”的要求,从五个方面着手倾情打造一流品质,全力争创示范工商。

一、狠抓班子建设,勇树领导干部形象

该所在班子建设中认真开展“树领导干部形象”活动

,班子成员从《中国共产党内监督条例(试行)》、《工商所正副所长职责》等方面认真查摆存在的问题和不足,要求所班子成员必须按“五靠、四做”的标准勇树领导干部新形象:即靠身正影响人、靠勤奋带动人、靠情感感化人、靠机制激励人、靠制度管理人。廉洁自律、不谋私利,公开、公平、公正处理工作事务,做实践“三个代表”的领路人;以身作则,认真执行“六项禁令”,自觉遵守制度纪律,做文明守纪的好模范;团结同志,关爱职工,真心实意解忧排难,做团结协作的好榜样;身先士卒,勇于实践,创新实干抓好本职工作,做勤政务实的排头兵。

二、狠抓制度建设,探索科学管理新模式

该所严格按示范工商所创建标准狠抓制度建设,大力探索科学管理新模式。所领导根据本所实际,重新修订和完善制度纪律守则,编印成册,分发职工,人手一册,照章执行。该所还制订了“十六字”办事行为准则,即“热情接待、周到服务、认真审查、快速办理”,并开展“三声四不”活动,即接待群众做到“来有迎声,问有答声,走有送声,不让群众久等,不让群众为难,不让群众受气,不让群众白跑”;要求干部职工在巡查办案中做到“四在先”,即亮证在先,宣传在先、礼貌在先、教育在先。同时制订了《办案六阶段效能监察制度》、《组与组交叉检查制度》,并采取“111”督查制(一个月对一个岗位,一季度对一个组,一年对所有干部),对干部职工的各项工作进行全方位督查。

三、狠抓队伍建设,提升队伍素质

该所采取由表及里强素质,从言到行立规矩,左顾右盼树典型,瞻前顾后论功过,内整外合正形象,上下同心铸辉煌的队伍建设理念,开展“面对面”、“自己讲”、“个人提”、“大家评”的民主评议活动,来提升创建工作的主动性和自觉性。并积极支持干部职工参加各级各类专业的文化学习培训,全面提高其文化素质和学历层次。目前,该所有本科学历17人,其余同志均取得了大专学历。在此基础上,该所还积极动员干部职工参加wto知识、计算机、汽车驾驶、英语口语的学习培训,提升现代化管理技能,大力打造复合性人才。

四、狠抓形象建设,提升所风所貌

该所对办公室内墙和窗台进行了整修,按市局统一的工商所内设机构模式,重新设置办公室。一是大力开展卫生先进流动红旗、着装最规范评比等活动。二是每季开展一些健康有益的党支部及工会活动,大力加强宗旨意识、职业道德及行为规范教育。三是加大装备硬件配置,区局及时为其添制了部分现代化办案工具,目前该所拥有桑塔那3000型执法车1辆,电脑25台,电视机1台,摄像机1部,照相机1部,录音机1部,人人自配了手机。四是开设“弱势群体再就业”绿色通道,设立优惠政策公示栏及咨询导办台,保障了下岗失业、移民、残疾、复员军人、大学生的充分就业。目前该所的各项工作均受到了当地党政领导及人民群众的一致好评。

五、狠抓法制建设,推进监管转型

该所大胆实施监管方式改革,严格坚持“六个谁”原则,重新定岗定位定责,推进监管转型。一是严格片区巡查责任制,使辖区市场主体的亮照率、办照率,回访率达到95%以上;二是严格推行“一户口两档案”,实现了经济户口、纸质档案、电子档案的规范化管理;三是全面实行缴费三分离及上门缴费制度;四是推行行政执法指导告诫制,利用巡查、验照、年检等机会,对轻微违规主体实行行政指导、进行行政告诫,用人性化的理念减少监管执法中的阻力;五是与市场业主签订责任书,按“业主管、管业主”的原则,减轻集贸市场监管的压力;六是组建12315快速反应机构,严格落实值班制度及责任追究制,促进了消费者申(投)诉的快速处置;七是实行办案归口制及办案环节四分离,杜绝了执法办案的随意性,从而增强了监管执法的力度。