企业沙龙互助组的工作计划

时间:2018-02-07 14:22:25来源:<推荐访问:工作计划范文

一、目的

通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。

二、宗旨:奉献、收获、快乐。

三、原则:①谈论的问题不可违反国家及党的利益

          ②分享人的所述内容,有精神价值及哲学价值

          ③分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力

          ④小企业奉献精神,中企业奉献管理,大企业奉献文化

四、运营模式:

①通过多年创业成功人士讲述创业史,分享精华理念及感悟,让创业中,发展中的企业精英,学习和体会到宝贵的人生经历,经验思想,规避自己的缺陷,肯定自己的成功

     ②同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题,由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟,谈出各自的观点,形成多角度思维互动,使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法

五、操作流程:

①通过内部会员或其他信息,确定意向对象

②组内骨干成员对企业现场考察,对意向对象进行面对面沟通,形成考察报告(制式报告)

③通过调查报告的对比审议,确定影视采访时间,原则2:1的入选率

④到企业录制,企业风貌,老板风采并人生格言,同时确定演讲内容,时间注意事项,并报会长审批。

⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备(以备演讲人不来空场)通知演讲人准备,并同时沟通储备演讲人储备

⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享,但分享风格特色一定要岔开,以免pk,请分享人同业的优质企业老板坐在前排,以便高质量管理答疑

⑦效果评定及改进意见征询,并改进方案

六、沙龙组员架构

           

组长:谢喜文

副组长:巴才林   毛总   张爱国

组员:郝天亮  麦英俊    蔡立峰  迟雨   孙立源

说明:①组长不在,组员顶组长

     ②组长离会,组员顶组长,组员离会扩组员

七、岗位职责:

1、组长职责:

1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。

2组织全体组员,做出全年工作计划,分月制定出活动内容,并落实到具体小组。

3组织组内外人员对节目进行效果评估,征询对活动的意见,并实适改进。

4对组内成员实施工作的绩效奖罚

5对组内人员的任用调度。

2、副组长职责

1在组长领导下,认真按工作计划及目标要求,组织本组人员实施工作,对工作效果负全责。

2对组内人员按制度执罚的权力。

3有提供车辆、录像设备的义务。

4在计划时间内,有灵活安排的权力。

3、组员职责

1在组长、副组长领导下工作。

2积极配合副组长完成本组工作计划。

3服从领导及奖罚制度。

4有提供车辆及录像的义务。

5观察活动效果,提出改进意见,使活动质量不断提升。

八、工作标准

1、 探访对象与录像对象比为2:1

2、 信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内

3、 每周活动以1-2个嘉宾分享

4、 每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用

5、 演讲时间为70-150分钟,日期为每四周一次

6、 每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。

7、 每季全体人员例会一次,总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚

九、工作制度

1、旅游激励:组织效果评选

   a组负责30%费用

   b组负责60%费用

   c组负责140%费用

   组长费用及不足部分由组长负责

2、快乐基金

1小组评比后,不论旅游是否参加,钱均交予小组,旅游日期会提前一月公议,钱数按旅游包票标准120%收取。

2小组接到工作任务后,需在15天内完成工作,每超一天,小组每人乐捐100元,超两天捐两百,以此类推。

3遇小组分享日,小组人员需全体参加,不到者乐捐100元。

4每月总结会,执行组全体、组长及其他组副组长例会,不到者乐捐100元。(定出日期)

5每季全体集会(固定日期),不到者乐捐100元。

6纪律委员:巴才林,负责记录、收款、公示账目。

7乐捐款项用于季度会用餐,有余可用于月度用餐。